Как заработать на British Petroleum — Пример и источники

Лучшие брокеры бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место — самый лучший брокер бинарных опционов за 3 года!
    Бесплатное обучение и демо-счет на любую валюту на сумму 1000 $.
    Заберите свой бонус за регистрацию:

Содержание

British Petroleum: энергетический прогноз до 2030 года

Многие издания, пишущие об энергоносителях, опираются на ежегодную статистику мирового производства энергии, которую подготавливает British Petroleum.

В частности, компания предоставляет исходную информацию для Energy Export Databrowser и для большинства публикаций в The Oil Drum. Поэтому, когда BP выпускает доклад по прогнозам перспектив энергетического рынка на следующие 20 лет (Energy Outlook 2030), есть смысл посмотреть, что они предсказывают. Нужно иметь в виду, что это всего лишь прогноз одной компании, который, тем не менее, имеет большое влияние.

Боб Дадли, генеральный директор BP, кратко изложил основные пункты отчета в своей вступительной речи:

  • Ежегодный рост мирового спроса на энергоносители составит в среднем 1.7%, но будет обусловлен ростом спроса в странах, не входящих в ОЭСР, а спрос на энергоносители в странах ОЭСР будет относительно стабильным.
  • Ежегодный рост предложения нефти составит 1%, и основной прирост обеспечат страны ОПЕК, в частности Саудовская Аравия и Ирак.
  • Ежегодный рост потребления угля составит 1.2%, большей частью из-за увеличения спроса на энергию со стороны стран, не входящих в ОЭСР.
  • Использование природного газа как источника энергии будет увеличиваться, спрос будет расти на 2.1% ежегодно.
  • Возобновляемые источники энергии будут пользоваться преимуществом, рост их использования составит 8% в год, а спрос на биотопливо за два десятилетия утроится.
  • Глубоководная нефтедобыча вырастет с 7% от мирового спроса до 9% к 2020 году.

Таковы ключевые моменты отчета, и более детальное резюме можно найти на сайте BP. Отчет содержит в себе 30 страниц, но большую часть занимают графические материалы, иллюстрирующие прогнозы. Позволю себе частично их использовать для обобщения критических точек (а также добавлю некоторые комментарии по ходу).

Обзор (первый в своем роде из выпущенных BP) признает, что характер потребления энергии меняется. С ростом мирового населения перемещение энергоемких производств в развивающиеся страны сместил также и места, где будет расти спрос. Поскольку индустриализация также увеличивает потребление энергии населением, произойдет общий рост потребления.

Особый интерес для меня представляет их взгляд на то, как будет поставляться энергия. Суммарный план показан на этой схеме:

Самым быстрорастущим сегментом являются возобновляемые природные ресурсы (включая биотопливо). Более подробно это показывает следующая схема из отчета:

Рост производства энергии из возобновляемых ресурсов повлияет как на выработку электричества, так и на транспортировку (последнее — в основном из-за роста использования биотоплива).

Лучшие платформы бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место — самый лучший брокер бинарных опционов за 3 года!
    Бесплатное обучение и демо-счет на любую валюту на сумму 1000 $.
    Заберите свой бонус за регистрацию:

Если говорить конкретно о других топливных ресурсах, по прогнозам BP, производство нефти вырастет за 20 лет на 16,5 миллиона баррелей в сутки, при этом объемы у производителей, не входящих в ОПЕК, сократятся на 4,5 миллиона баррелей в сутки. Однако, производители, не входящие в ОПЕК, увеличат объемы производства в целом, благодаря увеличению производства на 2 миллиона баррелей в сутки из нефтяных песков (исходя из предположения, что они принадлежат Канаде, которая не входит в ОПЕК, в отличие от Венесуэлы), а также благодаря странам СНГ и значительному росту объемов производства биотоплива, из которого биоэтанол, производимый в Бразилии из сахарного тростника — только часть.

Глядя на схему выше, необходимо различать страны СНГ и Россию, поскольку эта страна вполне может сократить производство в течение года. Производство увеличится в таких областях, как Азербайджан и Казахстан.

Второй пункт относится к биотопливу, и BP отмечает, что возобновляемые энергоносители сейчас поставляют 3% жидкого топлива для транспорта, но этот показатель вырастет до 9%. (В течение следующих 20 лет увеличение доли железнодорожного, электрического и гибридного транспорта, а также использующего СПГ, не даст значительного эффекта, хотя доля СПГ предположительно будет равна 2%).

Проблема с производством биотоплива в том, что оно практически полностью будет зависеть от этанола. И, как мы только что наблюдали на примере завода Рэндж Фьюэлс в Грузии, который был закрыт на этой неделе, коммерческая целесообразность целлюлозного этанола еще должна быть доказана, и это подвергает сомнению не только видение будущего BP, но и другими.

Целесообразность дальнейшего увеличения производства кукурузного этанола в Соединенных Штатах остается под вопросом, при учете того, что стоимость сырья (кукурузы) растет. Однако это только прогноз, и BP все в большей мере ожидает, что биотопливо столкнется с ростом спроса на жидкое топливо (60% роста в 2030). Однако, то, что они ограничивают возможный прирост от нефтепереработки, природного газа и угля 1 миллионом баррелей в сутки.

Именно стремительный рост транспортного спроса, в частности, в Азии, будет причиной роста спроса на жидкое топливо, только один Китай, как ожидается, превзойдет Соединенные Штаты в потреблении нефти за этот временной период. Чтобы и далее удовлетворять растущий спрос, производство СПГ увеличится более чем на 4 миллиона баррелей в сутки внутри ОПЕК, и основной рост добычи нефти обеспечат Саудовская Аравия и Ирак.

(При этом, стоит отметить, что год назад BP предрекали, что Ирак может достигнуть уровня производства в 10 миллионов баррелей в сутки в 2020 году — но последний прогноз ставит более реалистичную цель в 5,5 миллиона баррелей в сутки к 2030 году). И хотя Ирак заявил, что сможет достичь 12,5 миллиона баррелей в сутки в 2020 году, инфраструктура страны и другие проблемы указывают на то, что цифры BP более близки к правде.

Сможет ли Саудовская Аравия достичь тех уровней производства (и экспорта), которые предсказывает BP, остается вопросом, учитывая возраст и историю производства на ее основных месторождениях. Недавние заявления с ее стороны содержат консервативную цифру в 12 миллионов баррелей в сутки и даже ее они называют неохотно.

Эта статья вас УДИВИТ:  Новый весенний турнир на Binomo с призовым фондом более 2 миллионов рублей

(BP полагают, что и Россия и Саудовская Аравия сохранят долю рынка в 12% через 20 лет, что дает, при предполагаемом общем объеме в 102 миллиона баррелей в сутки, каждому не менее 12 миллиона баррелей в сутки). BP ожидает, что для достижения Саудовской Аравией цели, им необходимо будет увеличить производительную способность после 2020 года.

Основные изменения в использовании топлива в ближайшие 20 лет, как ожидается, будут состоять в переходе от угля к природному газу как к первичному источнику электроэнергии. Вследствие общего роста спроса на энергию, абсолютный спрос на оба топлива вырастет, но все больше и больше спрос будет смещаться в сторону природного газа.

Так, например, рост спроса в Китае достигнет 7.6% в год или 43 млрд.куб.фут. в день, и это все равно будет только 9% от их общего потребления энергии. Именно рост спроса в странах БРИК, а именно Бразилия, Россия, Индия и Китай (а теперь и ЮАР), вместе со странами Ближнего Востока, скорее всего.

BP предсказывают, что к 2030 году нефть в производстве энергии заменят уголь и природный газ, которые станут первичными ископаемыми ресурсами. Природный газ займет 40% внеевропейского рынка, в Европе же его доля достигнет 65%, в условиях европейской озабоченности изменениями климата.

Однако, в рамках абсолютного рынка, Европа получит наибольшую отдачу от возобновляемых ресурсов в производстве энергии, таким образом, процент природного газа составит только 24%.

Более половины всего природного газа в Северной Америке придет из сланцевых газов и метана угольных пластов, но в других регионах популярность этого ресурса будет намного ниже.

Достигнут ли эти нетрадиционные ресурсы доли рынка в 57% к 2030 году или нет, будет зависеть от развития как минимум одного нового технологического прорыва, который снизит стоимость и при этом повысит отдачу месторождений в долгосрочной перспективе, что вполне вероятно.

Импорт сжиженного природного газа (СПГ) будет значительно расти (4,4% в год), в частности в Европе и Азии. Источником роста добычи будет Ближний Восток, а также Австралия, которая превзойдет Катар к 2020 году, а позже африканские месторождения выйдут на передний план и обеспечат 41% предложения у 2030 году. Интересно, что BP вставляет в прогноз оговорку.

Мы полагаем, что эта концепция поддерживает продолжающийся быстрый рост производства неископаемой энергии — особенно возобновляемых энергоносителей, которые займут 10% глобального рынка к 2030 году. Там, где газ доступен по конкурентной цене, он продолжает замещать уголь.

То, как реагирует Китай, меняя свой первичный источник энергии и увеличивая производство и, следовательно, спрос на энергию, повлияет на то, как быстро они откажутся от угля. BP предполагают, что рынок в целом будет расти вплоть до 2030, когда рост прекратится. Но случится ли это — зависит от доступности и цены, как на уголь, так и на его потенциальные заменители.

BP признают, что это только базовый вариант прогноза, и что существует множество факторов, которые могут повлиять на конечный результат. Это особенно верно, если произойдет резкий рость интереса к законодательству и регуляции изменения климата. Я сделал несколько комментариев по поводу того, насколько точно, на мой взгляд, были разработаны модели, но это не уменьшает ценности данного документа, который, будучи в открытом доступе, стоит скачать и сохранить.

При подготовке обзора использованы материалы The Oil Drum и British Petroleum

Курсовая работа: Внешнеэкономическая деятельность British Petroleum (BP)

Московский государственный институт международных отношений (Университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации

Курсовая работа на тему:

“Роль атомной энергетики в мировой экономике”

Руководитель: Шевелева А.В.

Студент: Ерома А.А.,

1. Общие сведения о компании. 5

1.1. Ключевая статистика работы компании. 5

1.2. Структура компании. 8

1.3. Стратегия компании. 9

1.4. Корпоративное управление. 11

1.5. Всемирно известные бренды компании. 14

2. Деятельность компании в мире. 17

2.1. Региональные интересы компании. 17

2.2. Производственно-сбытовая география деятельности BP. 22

2.3. Региональная структура компании. 25

Введение

14 апреля в 1909 году была создана «Англо-персидская нефтяная компания», с которой началась история всемирно известной компании «BritishPetroleum». С самого начала значительное внимание компания уделяла международной деятельности. Так уже к началу первой мировой войны англо-персидская компания имела постоянный рынок сбыта и небывалую политическую поддержку. Она развивалась невероятно быстрыми темпами, строя по всему миру трубопроводы, терминалы и нефтеперерабатывающие заводы. Поиск нефти специалисты компании вели на всем Ближнем Востоке, в Канаде, Южной Америке, Африке, Папуа — Новой Гвинее и Европе. В 1935 году с учетом политических реалий она была переименована в «Англо-иранскую нефтяную компанию».

Своё окончательное название «TheBritishPetroleumCompany» компания получила в 1951 году после национализации Ираном нефтяной промышленности, в результате которого все активы компании в стране были утеряны. Тем не менее, эта локальная неудача не привела к изменению отношения к внешнеэкономическим связям, а, наоборот, способствовала интенсификации усилий компании по развитию своей деятельности в других регионах планеты. В частности, была расширена сбытовая сеть, построены новые нефтеперерабатывающие заводы в Европе, Австралии и Сингапуре. Кроме того, деятельность компании была диверсифицирована путем открытия производства нефтехимических продуктов.

В 1965 году компанией были открыты первые пригодные для коммерческого освоения месторождения газа у британских берегов. За газом последовала нефть, и, выполняя собственную программу интенсивного развития, BritishPetroleum начала уменьшать свою зависимость от нефтяных месторождений на Среднем Востоке.

В 1969 году на севере Аляски «ВР» открыла крупное месторождение нефти в Прудоу Бей. Это открыло путь в новую эру экономического роста в США, где BPтеперь добывает нефти больше, чем любая другая компания.

Компания располагает в Америке крупными химическими производствами и растущей сбытовой сетью. Весьма существенно ее присутствие в Тихоокеанском регионе, где экономика быстро развивающихся государств приветствует установление партнерских отношении в разведке нефти и газа и нуждается в высокотехнологичных продуктах нефтепереработки.

Компания Вritish Рetroleum входит в тройку крупнейших энергетических компаний мира. Ежедневно BPпродает более 5,8 млн. баррелей нефтепродуктов, 2,6 млн. баррелей нефти и газового конденсата и более 8,4 млрд. кубических футов газа. Ежегодная выручка компании составляет[1] более 262 млрд. долларов при капитализации компании в 224 млрд. долларов[2] .

Компания является владельцем или оператором 42 тыс. км трубопроводов, 19 нефтеперерабатывающих предприятий и 28 500 автозаправочных станций по всему миру (в США расположены 15 900 АЗС). Компания имеет представительства более чем в 100 странах мира, в том числе и в России, куда она пришла в 1997 году. Во всем мире на предприятиях компании трудятся около 96 тыс. человек.

Активная международная деятельность компании, безусловно, представляет большой интерес. Целью настоящей работы является изучение внешнеэкономических связей компании, анализ внешнеэкономической деятельности (ВЭД) компании и влияния ВЭД на производственную деятельность и финансовые результаты. Особое внимание в работе будет уделено региональной деятельности компании.

1. Общие сведения о компании

1.1. Ключевая статистика работы компании[3]

В 2005 году выручка компании по модели МСФО составила 249,5 млрд. долларов, увеличившись на 24,8% по сравнению с 2004 годом. Чистая прибыль компании достигла 22,4 млрд. долларов, что на 18,9% выше показателя предыдущего года.

Суммарные активы компании по состоянию на 31 декабря 2005 года составляли 206,9 млрд. долларов, в том числе оборотные активы ‑ 75,3 млрд. долларов.

Собственные средства компании составляют 80 млрд. долларов, заёмный капитал – 126,1 млрд. долларов, из которых на текущие обязательства приходится 71,5 млрд. долларов.

Чистый поток от операционной деятельности (ЧПОД) в 2005 году был на уровне 26,7 млрд. долларов. Несмотря на незначительный чистый поток от инвестиционной деятельности, который составил (1,7) млрд. долларов, инвестиционная активность компании была на значительном уровне. Так, компания осуществила капитальных расходов на сумму почти 12,3 млрд. долларов, при этом, активно избавляясь от ряда неприбыльных компаний, предприятий и имущества – в 2005 году это принесло компании более 11,2 млрд. долларов. Большая часть чистого операционного потока была потрачена на выплаты акционерам компании. Так, чистый поток от финансовой деятельности составил 23,3 млрд. долларов, из которых более 19,5 млрд. долларов было выплачено акционерам компании в виде дивидендов (8,2 млрд. долларов) и посредством выкупа собственных акций (11,3 млрд. долларов). С учётом указанного объёма чистой прибыли и собственных средств уровень отдачи на собственный капитал составляет около 20%.

Выручка компании от разведки и добычи составила в 2005 году всего 47,2 млрд. долларов, в то время как от переработки и сбыта – более 220 млрд. долларов. Около 28,6 млрд. долларов выручки компании составила выручка от реализации газа, электроэнергии и работ в сфере альтернативных источников энергии. В то же время сегмент разведки и добычи принёс компании основную долю чистой прибыли в размере 15 млрд. долларов, в то время как переработка и сбыт – чуть болу 3,2 млрд. долларов, а газ, электроэнергия и альтернативные источники – не более 0,6 млрд. долларов чистой прибыли.

Основным географическим рынком компании BP, безусловно, является США, на территории которых расположены 15 900 АЗС из общего числа 28 500 автозаправочных станций по всему миру. В 2005 году выручка и чистая прибыль от операций на территории США составили 99,3 млрд. долларов и 8,6 млрд. долларов (38% от суммарной чистой прибыли компании), соответственно. Вторым по значимости является рынок стран Европы (кроме Великобритании), на который в 2005 году приходилось 54,7 млрд. долларов выручки и 3,4 млрд. долларов чистой прибыли. Третьим по значимости является внутренний рынок Великобритании, который даёт компании 52,5 млрд. долларов выручки и чуть более 1,0 млрд. долларов чистой прибыли. Значительный объём деятельности компании приходится на другие страны мира – они обеспечили более 43 млрд. долларов поступлений в виде выручки и позволили компании заработать почти 9,6 млрд. долларов в виде чистой прибыли (42%от суммарной чистой прибыли компании).

Доля выручки от продажи товаров и услуг за пределами Великобритании составляет 79%, а доля активов компании за пределами Великобритании составляет около 80%, что говорит о высокой степени транснационализации деятельности компании BP.

В 2005 году компания осуществляла свою деятельность в 100 странах мира, являлась владельцем или оператором 42 тыс. км трубопроводов, 19 нефтеперерабатывающих предприятий суммарной производительностью 2,8 млн. баррелей сырой нефти в день и владела 28 500 АЗС. На предприятиях компании трудилось около 96 тыс. человек. Ежедневная реализация BP составляла более 5,8 млн. баррелей нефтепродуктов, 2,6 млн. баррелей нефти и газового конденсата и более 8,4 млрд. кубических футов газа.

Доказанные запасы нефти и газа составляют около 18,3 млрд. баррелей эквивалента нефти или газа, из них около 57% нефть и газовый конденсат и около 43% газ. Компания 13-ый год подряд вводит новые разведанные запасы в объёме большем, чем объём годовой добычи (по методике SORP).

Акционерами компании являются свыше 1,3 млн. человек, а её капитализация составляет свыше 224 млрд. долларов[4] .

1.2. Структура компании[5]

Структура компании ВР включает 3 бизнес подразделения, 22 функциональных подразделения и 4 региональных подразделения.

Бизнес подразделения компании:

Разведка и добыча нефти и газа (BPExplorationandProduction), включая разведку, разработку и добычу нефти и природного газа, подготовку и транспортировку сырья по трубопроводам;

Переработка и сбыт (BPRefiningandMarketing), в рамках которого осуществляются поставки и сбыт нефти, а также производство и сбыт нефтепродуктов, включая ароматические соединения и ацетилы;

Газ, электроэнергетика и возобновляемые источники энергии (BPGas, PowerandRenewables), включая сбыт-продажу природного газа, газоконденсатной жидкости и сжиженного природного газа (СПГ), транспортировку СПГ и регазификацию, а также Альтернативную Энергию (BPAlternativeEnergy).

Функциональные подразделения обеспечивают работу трех бизнес подразделений и предназначены для придания слаженности деятельности BP, эффективного управления рисками и достижения экономии за счёт укрупнения бизнеса. Инженерно-исследовательские работы, проводимые в рамках группы, обеспечивают технологическую поддержку всем бизнес подразделениям. Глава каждого регионального подразделения отвечает за согласованность действий бизнес подразделений и функциональных подразделений группы и представляет BP в своем регионе.

Непосредственное управление бизнес подразделениями осуществляется высшим руководством компании. Компания работает с рядом компаний, не входящих в группу ВР, в совместных предприятиях (СП), большинство которых – неинкорпорированные. Другие совместные предприятия, например ТНК-BP, являются самостоятельными компаниями с собственными советами директоров и процессами управления, а BP является их акционером.

1.3. Стратегия компании

Деятельность компании ведётся на основе пятилетних и годовых планов стратегического развития, преследующих 3 основных цели:

— Стимулирование роста за счет достижения конкретных результатов, особенно в части извлечения прибыли, при вложении средств в объемах, обеспечивающих долгосрочный рост.

— Увеличение дивидендов на акцию в рамках нашей политики.

— Возврат акционерам свободных денежных средств, остающихся после реинвестирования в бизнес и выплаты дивидендов.

Разведка и добыча нефти и газа .

Стратегия компании состоит в увеличении добычи за счет поиска самых крупных месторождений, концентрации внимания на ограниченном количестве самых богатых нефтегазоносных бассейнов в мире, закреплении ведущих позиций в этих регионах, эффективном управлении активами со снижающимся уровнем добычи, продаже неконкурентоспособных активов.

Нефтепереработка и сбыт .

Компания уделяет основное внимание своим основным нефтеперабатывающим заводам, где высокий уровень производства обеспечивается за счет масштабов и гибкости процесса, а также высокого уровня качества. Планируется расширять производство ароматических соединений и ацетилов (А&A) путем использования высоких технологий и строительства нового завода по производству очищенной терефталевой кислоты в Азии и укрепления конкурентоспособности.

В сфере сбыта мы расширяется ассортимент продукции. На розничных рынках компания стремится к достижению конкурентного преимущества за счет лучшей организации поставок, привлекательных предложений для клиентов и эффективной производственно-сбытовой цепи. BP продолжает инвестировать в те области, в которых компания занимает прочное лидирующее положение. Компания стремится укрепить свои позиции на основных растущих рынках и повысить эффективность собственного производства и сектора сбыта.

Газ, электроэнергетика и возобновляемые источники энергии .

Стратегической целью компании остается завоевание лидирующих позиций среди мировых поставщиков газа путем использования ключевых объектов инфраструктуры, увеличения валовой прибыли за счет поставки газа целевым категориям потребителей и оптимизации производственно-сбытовой цепи газа и других источников энергии. Создано подразделение «Альтернативная Энергия ВР», которое будет заниматься производством и сбытом низкоуглеродной энергии. В ответ на растущий спрос на экологически более чистое топливо BP расширяет свое присутствие на быстрорастущих рынках природного газа, сжиженного газа и низкоуглеродных видов энергии. Компания работает на крупных месторождениях природного газа в районе основных рынков сбыта, владеет значительной долей участия в сети газопроводов и занимает стабильные позиции в производстве сжиженного природного газа (СПГ) в районе Тихого и Атлантического океанов. СПГ-бизнес компании расширяется, компания получает доступ к импортным терминалам в странах азиатско-тихоокеанского региона, Северной Америки и Европы. Компания активно использует в глобальном масштабе свои устойчивые позиции на американском рынке производства и сбыта природного газоконденсата.

1.4. Корпоративное управление

Акционеры компании делегируют полномочия по управлению компанией Совету директоров. В декабре 2005 года Совет директоров состоял из 17 человек, в том числе 11 неисполнительных директоров, включая Председателя и Заместителя председателя Совета директоров.

Управленческая роль Совета директоров отличается от роли менеджмента. Совет концентрирует внимание на специфических задачах, стоящих перед ним как перед органом, представляющим интересы акционеров и стремящимся их эффективно защищать. Это предполагает контроль над стратегией компании и участие в ее формировании, наряду с постоянным наблюдением за деятельностью компании. Цели BP формулируются Советом директоров, который подотчетен акционерам. Совет разрабатывает общую политику и делегирует функции прямого управления Главному управляющему директору (GCE), в свою очередь, подотчетному Совету директоров. Совет состоит преимущественно из неисполнительных директоров. Комиссии в составе Совета отслеживают результативность работы корпорации и состоят из независимых неисполнительных директоров. Таким образом, отсутствует конфликт интересов, связанный с реализацией прямых руководящих полномочий.

Комитет по контролю за соблюдением норм деловой этики и охраны окружающей среды (EEAC) отслеживает нефинансовые аспекты деятельности компании, такие как этические нормы поведения, охрану окружающей среды, труда и обеспечение промышленной безопасности. В рамках существующей практики оценки рисков на уровне региона или страны был проведен анализ риска по Африке, Ближнему Востоку и Аляске.

Комитет при Председателе Совета директоров полностью состоит из неисполнительных директоров и занимается широким кругом вопросов управления, включая оценку эффективности работы Председателя и Главного управляющего директора.

Комитет по аудиту контролирует отчетность, бухгалтерский учет, управленческую и финансовую деятельность исполнительного руководства.

Комитет по вознаграждению определяет размер оклада Главного управляющего директора и других управляющих директоров Группы.

Комитет по назначениям рассматривает назначение и повторное назначение директоров и решает другие вопросы, связанные с формированием Совета директоров и планированием преемственности.

Главный управляющий директор.

Совет директоров делегирует всю исполнительную власть Главному управляющему директору. Совет также определяет порядок осуществления руководства главным управляющим директором, ограниченный специальной политикой, определяющей границы полномочий главного управляющего директора и его представителей. Эта политика, в частности, требует принятия директором во внимание вопросов охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды при рассмотрении любых действий корпорации. Четкая система внутреннего контроля необходима для деятельности корпорации. В управлении рисками корпорации политика ограничений требует, чтобы при принятии решений никто не подменял оценки рисков для акционеров своими собственными. Таким образом, система оценки и управления рисками составляет важную часть официального процесса планирования в BP.

1.5. Всемирно известные бренды компании

Ниже представлены основные всемирно известные бренды компании BP, характеризующие её многостороннюю деятельность в различных сферах бизнеса[6] .

BP – основной бренд компании BP, идентифицирующий компанию, её цели и стремления. Бренд активно используется для развития бизнеса компании.

Aral – бренд разработанный для высокоэффективных моторных масел с низкими уровнями выбросов и повышенным ресурсом работы двигателя. Под этим брендом BP преимущественно работает в Германии.

Castrol – один из ведущих брендов в сфере автомобильных смазочных веществ. Более 10 тыс. персонала компании занято в рамках этого бренда. Известен и узнаваем в 150 странах мира.

Название: Внешнеэкономическая деятельность British Petroleum (BP)
Раздел: Рефераты по международным отношениям
Тип: курсовая работа Добавлен 22:09:25 08 апреля 2008 Похожие работы
Просмотров: 745 Комментариев: 14 Оценило: 3 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать
ampm – бренд компании под которым работает более 950 круглосуточных магазинов на западном побережье США (штаты: Калифорния, Аризона, Невада, Орегон и Вашингтон). Валовой ежегодный объём продаж магазинов превышает 1 млрд. долл.
ARCO – один из лидирующих брендов розничной торговли бензином на западном побережье США. Совместно с ampm ежемесячно обслуживаются более 24 млн. конечных потребителей. Wild Bean Caf é” – бренд сети ресторанов быстрого обслуживания. Бренд представлен на 4 континентах мира.

В 2003 году компания ВР начала активную кампанию по продвижению целого ряда бензинов под маркой «BPUltimate». Особенностью этих бензинов, на которую делается акцент маркетинговой кампании BP, является высокая экологичность топлива, что делает его «уникальным» продуктом в своём роде, т.к. подобный подход к рекламе бензинов столь масштабно используется впервые.

Формула топлива разработана специально для снижения вредных выбросов выхлопных газов в сочетании с обеспечением более эффективной работы двигателя. Благодаря своим свойствам BPUltimate 95 очищает двигатель от углеродистых отложений, что позволяет двигателю работать эффективнее и улучшает сгорание топлива. Этим достигается снижение выбросов.

Важным качеством топлива BPUltimate 95 является его малая сернистость. Благодаря очистке, которую оно проходит, в каждом литре BPUltimate содержится на две трети меньше серы, чем в литре обычного неэтилированного бензина. Содержание серы в топливе напрямую влияет на выделение в окружающую среду диоксида серы, и хотя бòльшая часть таких выбросов связана с отоплением промышленных и жилых помещений, значительные объемы диоксида серы выбрасываются в атмосферу автомобилями. Диоксид серы вызывает образование сульфатных частиц, которые могут оказывать целый ряд негативных воздействий на здоровье людей. Они также участвуют в образовании той дымки над автодорогами, которая знакома любому, кому приходится ходить или ездить на велосипеде вдоль дорог с интенсивным движением. Диоксид серы также может превращаться в высококоррозийную серную кислоту («кислотный дождь»), которая, среди прочего, способна повреждать даже здания.

Это снижение содержания серы в топливе является значительным, и в случае семейного автомобиля с пробегом 15 тыс. км в год может составить до 200 г серы. Имеется также связь между содержанием в топливе серы и выбросами двигателем других загрязняющих веществ, поэтому снижение содержания серы позволяет также снизить выбросы несгоревших углеводородов (HC), угарного газа (CO) и оксидов азота (NOx).

Маркетинговая кампания BP активно использует эту идею: «Используя BPUltimate, Вы сможете значительно снизить вредные выбросы выхлопных газов Вашим автомобилем. Очевидно, что при переводе тысяч автомобилей на топливо BPUltimate положительный эффект для окружающей среды оказывается существенным».

В 2006 году компания BP представила топливо BPUltimate в Москве.

2. Деятельность компании в мире.

2.1. Региональные интересы компании.

Основная деятельность компании по добыче и разведке ресурсов сосредоточена в Алжире, Анголе и Египте. В данном регионе компания представлена преимущественно в форме совместных предприятий с местными компаниями.

В других странах Африки компания осуществляет сбыт нефти, газа и смазочных масел, а также переработку нефтепродуктов.

Деятельность по добыче и разведке в этом регионе сконцентрирована в Китае, Индонезии, Вьетнаме и Пакистане. Значительные мощности химических производств имеются в Китае, на Филиппинах, в Южной Корее и Малайзии. Компания удерживает лидирующие позиции по сжиженному природному газу в Китае через ряд совместных предприятий.

В Индии расположен завод дочерней компании «BPSolar» по производству солнечных панелей.

В данном регионе компания активно развивает продажи масел и нефтепродуктов. Основные продажи приходятся на Китай и Индию.

Добыча и разведка компании сосредоточена в Австралии. Имеется производство дочерней компании «BPSolar». Сбытовая деятельность компании сконцентрирована на Австралии и Новой Зеландии.

Центр всех торговых, юридических, финансовых и ряда других основных функций компании расположен в Лондоне, в Великобритании, где располагается штаб-квартира компании BP. В Великобритании зарегистрированы три основные исследовательские подразделения компании.

Деятельность по разведке и добыче в Европе осуществляется компанией в Северном море (как в Великобритании, так и в Норвегии) и в Нидерландах.

Компания владеет 50% совместного предприятия «ТНК-BP», которая является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти.

BP участвует в ряде проектов по разведке и добыче нефти в Азербайджане, а также играет ведущую роль в проекте трубопровода «Баку-Тбилиси-Джейхан» (см. Рисунок 7). 12 октября 2005 года в Гардабани на востоке Грузии состоялось торжественное открытие экспортного нефтепровода Баку — Тбилиси — Джейхан. Общая протяженность трубопровода составляет 1 тыс. 770 км, пропускная способность нефтепровода 50 млн. тонн нефти в год. Компания British Petroleum является оператором проекта.

Деятельность компании по переработке и сбыту распределена по всей Европе, причём BP владеет или имеет участие в капитале 9 нефтеперерабатывающих заводов в данном регионе. Конечные точки продаж компании представлены в ряде Европейских стран. В Германии BP работает под брендом «Aral». Компания реализует масла, смазочные материалы и другие продукты переработки нефти в Европе, как конечным потребителям, так и организациям.

В регионе находится одно из производств дочерней компании BPSolar (в Испании), а также располагается несколько нефтехимических заводов.

Группа компаний BP является крупнейшим производителем нефти и газа и одним из крупнейших распространителей газа в США. BP является крупнейшей неамериканской компанией, акции которой торгуются на Нью-йоркской фондовой бирже. Подразделение «BPAlternativeEnergy» имеет центр в Хьюстоне и производство солнечных батарей в США.

В Канаде основной акцент компания делает на добыче природного газа и производных соединений. В настоящее время рассматривается возможность создания совместного предприятия по реализации проекта северо-американского газопровода. Разведка и добыча также являются основной деятельностью компании в Тринидаде и Тобаго, где компания является крупнейшим местным производителем.

Основной деятельностью BP в Колумбии и Венесуэле является разведка и добыча. В Бразилии компания имеет совместное предприятие в области химии и ряд проектов по использованию солнечной энергии. В других странах Южной Америки деятельность компании фокусируется на продаже нефти, смазочных веществ и нефтепродуктов.

Ниже представлено расположение основных объектов и розничных рынков компании BP (см. Рисунок 8, Рисунок 9)[7] .

2.2. Производственно-сбытовая география деятельности BP.

Интересы компании в области разведки и добычи углеводородов представлены в 25 странах мира (см. Рисунок 10).

Мощности компании по переработке в 2005 году составляли 2400 тыс. баррелей в день. Компания имеет лидирующие позиции в таких быстро растущих отраслях как производство ароматических соединений и ацетилов. BP активно укрепляет свои сбытовые и производственные позиции на рынках стран Азии.

Одной из характерных особенностей является активное использование компанией мощностей по переработке на территории страны сбыта.

Ниже представлено расположение производственных мощностей компании в мире (см. Рисунок 11).

2 .3. Региональная структура компании.

В настоящее время интересы компании в области разведки и добычи представлены в 25 странах. Основной интерес в этой области сосредоточен в США, Великобритании, России, Норвегии, Канаде, ЮАР, Африке, на Среднем Востоке и в Азии. В 2005 году нефтепродукты в рамках BP поступали из 23 стран.

Ниже представлены наиболее значимые дочерние предприятия компании BP в разрезе по странам оперирования и регистрации (см. Таблица 1).

Основные дочерние компании BP в мире.

№ п/п Дочерние компании % участия Страна регистрации Основная деятельность
Международные компании
1 BP Chemicals Investments 100% Великобритания нефтехимия
2 BP Exploration Op. Co. 100% Великобритания разведка и добыча
3 BP Global Investments 100% Великобритания инвестиционный холдинг
4 BP International 100% Великобритания многотраслевая деятельность в нефтяной области
5 BP Oil International 100% Великобритания многотраслевая деятельность в нефтяной области
6 BP Shipping 100% Великобритания перевозки
7 Burmah Castrol 100% Шотландия смазочные масла
Алжир
8 BP Amoco Exploration (In Amenas) 100% Шотландия разведка и добыча
9 BP Exploration (El Djazair) 100% Багамские острова разведка и добыча
Ангола
10 BP Exploration (Angola) 100% Великобритания разведка и добыча
Австралия
11 BP Oil Australia 100% Австралия многотраслевая деятельность в нефтяной области
12 BP Australia Capital Markets 100% Австралия финансы
13 BP Developments Australia 100% Австралия разведка и добыча
14 BP Finance Australia 100% Австралия финансы
Азербайджан
15 Amoco Caspian Sea Petroleum 100% Британские Виргинские острова разведка и добыча
16 BP Exploration (Caspian Sea) 100% Великобритания разведка и добыча
Канада
17 BP Canada Energy 100% Канада разведка и добыча
18 BP Canada Finance 100% Канада финансы
Египет
19 BP Egypt Co. 100% США разведка и добыча
20 BP Egypt Gas Co. 100% США разведка и добыча
Франция
21 BP France 100% Франция переработка, сбыт, нефтехимия
Германия
22 Deutsche BP 100% Германия переработка, сбыт, нефтехимия
Нидерланды
23 BP Capital 100% Нидерланды финансы
24 BP Nederland 100% Нидерланды переработка и сбыт
Новая Зенландия
25 BP Oil New Zealand 100% Новая Зенландия сбыт
Норвегия
26 BP Norge 100% Норвегия разведка и добыча
Испания
27 BP España 100% Испания переработка и сбыт
ЮАР
28 BP Southern Africa 75% ЮАР переработка и сбыт
Тринидад
29 BP Trinidad (LNG) 100% Нидерланды разведка и добыча
30 BP Trinidad and Tobago 70% США разведка и добыча
Великобритания
31 BP Capital Markets 100% Великобритания финансы
32 BP Chemicals 100% Великобритания нефтехимия
33 BP Oil UK 100% Великобритания переработка и сбыт
34 Britoil 100% Шотландия разведка и добыча
35 Jupiter Insurance 100% о-в Гернси страхование
США
36 Atlantic Richfield Co. 100% США разведка и добыча, газ, электроэнергия и возобновляемые источники энергии, переработка и сбыт, трубопроводы и нефтехимия
37 BP America
38 BP America Production Company
39 BP Amoco Chemical Company
40 BP Company North America
41 BP Corporation North America
42 BP Products North America
43 BP West Coast Products
44 Standard Oil Co.
45 BP Capital Markets America

Источник: “Annual Report and Accounts: Making energy more”, p. 51, BP, 2006.

Ниже представлены наиболее значимые совместные предприятия компании BP в разрезе по странам оперирования и регистрации (см. Таблица 2).

Основные совместные предприятия компании BP в мире.

№ п/п Совместные предприятия % участия Страна регистрации Основная деятельность
1 CaTO Finance V Limited Partnership 50% Великобритания финансы
2 Lukarco 46% Нидерланды разведка и добыча, трубопроводы
3 Pan American Energy 60% США разведка и добыча
4 Ruhr Oel 50% Германия переработка, сбыт и нефтехимия
5 Shanghai Secco Petrochemical Co. 50% Китай нефтехимия
6 TNK-BP 50% Британские Виргинские острова многотраслевая деятельность в нефтяной области
7 Unimar LLC 50% США разведка и добыча
8 Watson Cogeneration 51% США производство электроэнергии

Источник: “Annual Report and Accounts: Making energy more”, p. 51, BP, 2006.

Из перечисленных совместных предприятий отметим ТНК-ВР, которая образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов AlfaAccessRenova (AAR). ВР и AAR владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит 50% акций компании «Славнефть».

ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой множество добывающих, перерабатывающих и сбытовых активов в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменский округ), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2005 году добыча компании составила в среднем 1,58 млн. барр./сут. или 76 млн. т/год, что на 6% больше по сравнению с 2004 годом. С учетом 50%-й доли в компании «Славнефть» объем добытой нефти в 2005 году составил 1,82 млн. барр./сут. или 87,6 млн. т/год.

Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyerandMacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2005 год совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 8,230 млрд. барр. или 1,1 млрд. т. (только жидкие углеводороды) по оценке Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) на основании полного срока эксплуатации месторождений и 9,229 млрд. барр. или 1, 234 млрд. т. (жидкие углеводороды) по оценке Общества инженеров-нефтяников (SPE).

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Суммарная фактическая переработка в 2005 году составила 632 тыс. барр./сут. (30,89 млн т/год).

Розничная сеть компании включает приблизительно 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК и ВР. Компания является одним из главных поставщиков на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппарат управления компании ТНК-BP, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Персонал ТНК-ВР численностью около 93 тыс. человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.

Ниже представлены наиболее значимые ассоциированные компании BP в разрезе по странам оперирования и регистрации (см. Таблица 3).

Основные ассоциированные компании группы BP.

№ п/п Ассоциированные компании % участия Страна регистрации Основная деятельность
ОАЭ (Абу-Даби)
1 Abu Dhabi Marine Areas 37% Великобритания добыча сырой нефти
2 Abu Dhabi Petroleum Co. 24% Великобритания добыча сырой нефти
Азербайджан
3 The Baku-Tbilisi-Ceyhan Pipeline Co. 30% Каймановы острова нефтепроводы
Корея
4 Samsung Petrochemical Co. 47% Великобритания нефтехимия
Тайвань
5 China American Petrochemical Co. 61% Тайвань нефтехимия
Тринидад и Тобаго
6 Atlantic LNG Company of Trinidad and Tobago 34% Тринидад и Тобаго сжиженный природный газ
7 Atlantic LNG 2/3 Company of Trinidad and Tobago 43% Тринидад и Тобаго сжиженный природный газ

Источник: “Annual Report and Accounts: Making energy more”, p. 51, BP, 2006.

Заключение

Внешнеэкономическая деятельность компании BP характеризуется высокой активностью компании в существующих и перспективных районах добычи (интересы в 25 странах мира), активным использованием мощностей переработки на территории страны сбыта и высокой степенью представленности продуктов компании на рынках стран мира (более чем в 100 странах мира).

В 2005 году компания являлась владельцем или оператором 42 тыс. км трубопроводов, 19 нефтеперерабатывающих предприятий суммарной производительностью 2,8 млн. баррелей сырой нефти в день. На предприятиях компании трудилось около 96 тыс. человек по всему миру.

Основным географическим рынком компании BP, безусловно, является США (на территории США расположены 15 900 АЗС из общего числа 28 500 АЗС по всему миру). Вторым по значимости является рынок стран Европы (исключая Великобританию) и третьим по значимости является внутренний рынок Великобритании. Значительный объём сбытовой деятельности компании приходится на другие страны мира – продажи в них позволили компании заработать почти 9,6 млрд. долларов в виде чистой прибыли (42%от суммарной чистой прибыли компании). Доля выручки от продажи товаров и услуг за пределами Великобритании составляет 79%, а доля активов компании за пределами Великобритании составляет около 80%, что говорит о высокой степени транснационализации деятельности компании BP. Интересы компании представлены в Алжире, Анголе, Австралии, Азербайджане, Канаде, Египте, Франции, Германии, Нидерландах, Новой Зенландии, Норвегии, Испании, ЮАР, Тринидаде, Великобритании, России, США, ОАЭ, Корее, Тринидаде и Тобаго и др.

Интересным является факт, что 70% выручки от деятельности в области разведки и добычи является результатом продаж нефти и оказания услуг по разведке внутри самой компании. Выручка от продаж на сторону составила в 2005 году всего 14,6 млрд. долларов из 47,2 долларов суммарной выручки (около 30%). Это указывает на высокую долю переработки нефти внутри компании и подчёркивает её вертикально интегрированный характер.

Литература

1. “Sustainability report 2005: Making energy more”, BP, 2006.

2. “Sustainability Report 2005. BP in Azerbaijan”, p. 5, BP, 2006.

3. “Financial and Operating Information 2001-2005: Making energy more”, BP, 2006.

4. “Annual Report and Accounts: Making energy more”, BP, 2006

5. “Annual review 2006: Making energy more”, BP, 2006.

6. “BP Statistical Review of World Energy 2006”, BP, 2006.

7. “The BPMagazine”, Issue №1, BP, 2006.

[1] По данным корпоративной отчётности компании за 2005 год.

[2] Рассчитано по данным на 23.10.2006, источник: http://moneycentral.msn.com/detail/stock_quote?Symbol=BP .

[3] “Annual Report and Accounts 2005”, BP, 2005.

[4] Рассчитано по данным на 23.10.2006, источник: http://moneycentral.msn.com/detail/stock_quote?Symbol=BP .

[5] “Sustainability report 2005: Making energy more”, BP, 2005.

[6] Источник информации по брендам компании BPи их графическим обозначениям – корпоративный сайт BP, www.bp.com .

[7] “Sustainability report 2005: Making energy more”, BP, 2005.

Анализ компании British Petroleum

Создание компании ТНК-ВР в результате объединения российских активов ВР и ТНК в 2003 году. Предоставление компанией клиентам топлива для транспорта, энергии для тепла и света, смазочных материалов. Преимущества и возможности компании British Petroleum.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 16.04.2020
Размер файла 465,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет коммерции и маркетинга

Кафедра коммерции и логистики

Студента 5 курса 569(1) группы

Архипова Кирилла Юрьевича

Преподаватель: доцент кафедры

коммерции и логистики, к.э.н.

Гвилия Наталья Алексеевна

BP работает на российском нефтегазовом рынке с начала 90-х годов. В 1997 BP приобрела 10% долю в нефтяной компании «СИДАНКО», которая на тот момент занимала 4-е место среди крупнейших российских нефтяных корпораций. В 2002 году BP увеличила долю в «СИДАНКО» до 25% плюс одна акция.

В 2003 году в результате объединения российских активов BP и TНК была создана компания TНK-BP. Компания, в которой работает около 50,000 человек, представлена во всех основных нефтегазоносных регионах России.

За период с 2003 по 2020 год ТНК-BP, третья крупнейшая вертикально-интегрированная нефтегазовая компания России, получила свыше $55 млрд. чистой прибыли. Рост добычи за девять лет превысил 40%, а объем доказанных запасов (по классификации Комиссии по ценным бумагам и рынкам США) в период с 2003 по 2020 год вырос более чем на 30%.

Высокие результаты ТНК-BP в значительной степени были достигнуты благодаря новейшим технологиям и бизнес-процессам, внедренным при содействии специалистов BP. За свою историю TНK-BP выплатила BP как акционеру порядка $19 млрд дивидендов, а также более $190 млрд налогов и пошлин в бюджет Российской Федерации. Эти результаты — свидетельство успешной совместной работы ВР с профессионалами нефтяной отрасли России.

1 июня 2020 года ВР объявила о намерении продать свою долю в ТНК-ВР.

Спустя почти пять месяцев, 22 октября 2020 года, BP подписала соглашение об основных условиях продажи своей 50%-й доли в ТНК-ВР компании «Роснефть».

22 ноября 2020 года правительство РФ одобрило приобретение компанией ВР 5,66% акций «Роснефти» у российского государства. В тот же день ВР, «Роснефть» и «Роснефтегаз» подписали юридически обязывающие соглашения купли-продажи о продаже 50-процентной доли ВР в ТНК-ВР компании «Роснефть» и приобретении компанией ВР дополнительных акций «Роснефти».

Сделка была закрыта 21 марта 2020 года. За свою долю в ТНК-ВР BP получила пакет из 18,5% акций «Роснефти» и порядка $12,5 млрд денежными средствами. С учетом уже имевшегося на тот момент у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составила 19,75%.

Приобретение значительной доли акций «Роснефти», крупнейшей в мире публичной компании по объемам добычи, позволяет ВР сохранить сильные позиции на российском рынке. Предполагается, что прибыль BP от участия в акционерном капитале «Роснефти» будет соответствовать действующему распоряжению Правительства РФ о базовой дивидендной ставке в размере 25% чистой прибыли. Компания также рассчитывает на рост стоимости акций «Роснефти». Кроме того, BP и «Роснефть» могут получить дополнительные возможности для развития стратегического и технологического сотрудничества, а также для сотрудничества в рамках совместных предприятий.

Деятельность BP в России не ограничивается нефтегазовыми проектами. В соответствии с глобальной практикой компании социальная ответственность — неотъемлемая часть работы BP в России. Вклад BP в поддержку социальных, образовательных, культурных и благотворительных проектов является одним из самых масштабных по объему инвестиций среди иностранных компаний, присутствующих в России.

Большая часть нашего бизнеса делается под внешний вид нашего основного бренда

С топлива и станций, Аральского является одним из самых надежных брендов в Германии

ВР с первого взгляда

ВР является одной из ведущих в мире международных нефтяных и газовых компаний. С помощью нашей работы мы предоставляем клиентам топлива для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочные материалы, а также продукты нефтехимии, используемые, чтобы упростить и разнообразить повседневную жизнь краски, одежду и упаковки.

(По состоянию на или за год, закончившийся 31 декабря 2020, обновлены для МСФО 11 и IAS19 в соответствующих случаях)

Количество сотрудников 1

Продажи и другие операционные доходы 1,2

Стоимость замещения прибыль 3

Доказанные запасы 4

17000 млн. баррелей нефтяного эквивалента

Нефтеперерабатывающие заводы (полностью или частично принадлежит)

2354 тыс. баррелей в сутки

Наша бизнес-модель

Мы обеспечиваем клиентов с топливом для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочных материалов, чтобы держать двигатели перемещения, а также продуктов нефтехимии, используемых, чтобы упростить повседневные предметы, как разнообразны, как краски, одежды и упаковки. Наши проекты и операции помогают создавать рабочие места, инвестиции и налоговые поступления в странах и общинах по всему миру.

На каждом этапе создания стоимости углеводородов цепи есть возможности для нас, чтобы создать ценность — как через успешное выполнение мероприятий, которые являются основными для нашей промышленности, и за счет применения собственных отличительных преимуществ и возможностей в выполнении этих действий.

Интегрированная модель

Мы стремимся, чтобы повысить ценность на каждом этапе нашей деятельности, от разведки до маркетинга. Мы считаем, что, работая по всей цепочке создания стоимости углеводородов мы можем создать большую ценность для акционеров, а выгоды и издержки часто могут быть разделены между нашими сегментов.

Интеграция также позволяет формировать распределенную функциональное мастерство в таких областях, как безопасность и операционного риска, экологических и социальных практик, закупки, технологии и управления ликвидностью более эффективно.

Поиск нефти и газа

Во-первых, мы приобретаем права на разведку нефти и газа. Через нового доступа мы можем возобновить наше портфолио, открыть для себя новые ресурсы и пополнить наши варианты развития.

Разработка и добыче нефти и газа

Когда мы добьемся успеха в поиске углеводородных ресурсов, мы создаем ценность, стремясь к прогрессу их в доказанных запасов, продавая их на, если они не соответствуют нашим стратегическим целям. Если мы считаем, разработке и производстве резервов будет выгодно для ВР, мы будем производить нефть и газ, а затем продать его на рынке или распространять его нашим этапах технологического процесса.

Транспортировка торговая нефти и газа

Мы движемся нефти и газа по трубопроводам и на корабле, автомобильным и железнодорожным транспортом. Мы используем наши торговые и предложения навыки и знания, чтобы найти оптимальные маршруты для доставки грузов в наиболее привлекательных рынков.

Производство и сбыт топлива и продукты

компания клиент топливо энергия

Используя наши технологии и опыт, мы производим топливо и продукты, создание ценности, стремясь работать высококачественный портфель хорошо расположенных активов безопасно, надежно и эффективно. Мы поставляем на рынок нашей продукции для потребителей и других конечных пользователей и повысить ценность благодаря силе наших брендов.

Наши отличительные преимущества и возможности

Мы считаем, что наши районы отличительной силы включают в себя:

· Разведка — приобретения доступ и поиск углеводородов.

· Глубокая вода — у нас есть длинный послужной список в поиске, разработке и добыче углеводородов в глубокой воде.

· Гигантские поля -. управлении масштаб и сложность полей с ресурсов полагают, превышает 500 миллионов баррелей нефтяного эквивалента.

· Стоимость газа цепи — стремящиеся повысить ценность как газ движется от поля к клиенту.

· Вниз по течению — погоня безопасных, надежных и эффективных операций, а также ведущие деклараций, по всей топлива, смазочных материалов и нефтехимии.

Фактическая сумма доказанных запасов таких полей на основе признанной SEC может быть меньше, чем это.

Наши обязательства

Ведение беспощадную внимание на безопасность является главным приоритетом для всех в ВР. Строгий управление рисками помогает защитить людей на линии фронта, мест, в которых мы работаем, и значение мы создаем. Мы часто работаем с партнерами, чтобы снизить риски или получить от дополнительных навыков. Мы понимаем, что работать в политически сложных регионах и технически сложных регионах требует особого чувствительность к местным условиям.

Мы считаем, что лучший способ для достижения устойчивого успеха в качестве группы действовать в долгосрочных интересах наших акционеров, наших партнеров и общества. С помощью нашей работы мы стремимся создавать ценности для наших инвесторов и выгоды для общин и обществ, в которых мы работаем, с безопасного и ответственного поставку энергии играет жизненно важную роль в экономическом развитии.

Прочные отношения

Отношения, которые мы образуют с акционерами, правительств, регуляторов, неправительственных организаций, местных общин, клиентов, франчайзи, партнеров, подрядчиков, поставщиков и других в нашей отрасли имеют решающее значение для успеха нашего бизнеса. Мы стремимся к созданию длительных отношений, встречи наши обязательства и действовать ответственно.

Мы наблюдаем эволюцию в нашей отрасли, с международные нефтяные компании, такие как BP создания новых видов партнерства и сотрудничества с правительствами, национальными нефтяными компаниями и других владельцев ресурсов. Преимущества нашего создания стоимости деятельности являются общими с правительствами и другими партнерами.

Мы ищем возможности для разработки и внедрения отличительные возможности, которые дополняют те из наших партнеров. Мы также сотрудничаем с университетами и правительствами в погоне за улучшение технологии, имеющиеся для нас, поэтому мы можем расширить наши операции и разрабатывать новые продукты. Мы стремимся поддерживать и улучшать стандарты в нашей отрасли, участвуя в отраслевых органов, взаимодействие с нашими коллегами по важным вопросам, и — в случае необходимости — установка добровольные стандарты выше тех, которые требуются регулирования тока. И мы проводим регулярные проверки и процессов аудита с подрядчиками и поставщиками, которые помогают поддерживать тесные связи через наших операций и деятельности.

Технология

Мы считаем, что наша разработка и применение технологий имеет решающее значение для нашей репутации и конкурентоспособности. Для нас технология является практическое применение научных знаний для управления рисками, захватить стоимости бизнеса и информировать разработку стратегии. Это включает в себя научные исследования, разработки, демонстрации и приобретение новых технических возможностей и поддержки для развертывания ноу-хау ВР.

Наши инвестиции направлены на доступ к ресурсам, эффективность процесса, разработки продукта и возможностей с низким содержанием углерода. Мы следим за потенциальных возможностей и рисков, создаваемых развивающейся науки, междисциплинарного инноваций и новых игроков; выпуски природных ресурсов и климатических проблем; и развивается политику, в том числе нынешнего акцента на энергетической безопасности и эффективности.

Поставка и торговля

Мы покупаем и продаем на каждом этапе в цепочке создания стоимости для оптимизации значение для группы, часто продавая собственное производство и приобретение от других местах, чтобы удовлетворить спрос от наших нефтеперерабатывающих заводов и клиентов. Мы также стремимся создавать ценности через предпринимательской торговли, где наше присутствие во всех основных энергетических торговых центров дает нам хорошее представление о региональных и международных рынках.

Наши люди

У нас работают около 86 000 человек, из них 14 700 сотрудников сервисной станции в Европе и Азии (на 31 декабря 2020). Большинство наших сотрудников находятся в США и Европе. Качества и умения наших сотрудников имеют мощное воздействие на нашу способность конкурировать и выполнять свои обязательства перед инвесторами и мире в целом. Мы предоставляем широкий спектр профессиональных программ развития и обучения, чтобы помочь нашим сотрудникам развивать свои навыки и способности. Мы стремимся к созданию такие условия работы, где каждый обработанный честно, с достоинством, уважением и без дискриминации.

Как мы устроены

У нас есть два основных операционных сегмента: на входе и выходе. Через них мы находим, разрабатывать и производить необходимые источники энергии, и превратить эти источники в продукты, которые люди должны.

В возобновляемых источников энергии, наши инвестиции и деятельность сосредоточена на биотопливо и ветра.Кроме того, наш развивающийся бизнес и предприятия блок инвестирует в широком диапазоне энергетических проектов и технологий.

BP в цифрах и фактах

* Доходы от продаж и другой операционной деятельности — $297 107 млн (2020 год)

* Прибыль с учетом оценки запасов продукции по текущей стоимости — ($4 519) млн (2020 год)

* Сотрудники — 79 700 (на 31 декабря 2020 г.)

* Даты основания — Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (первая нефть обнаружена в 1908 году), BP Amoco 1998

* Доказанные запасы — 18 071 млн барр. нефтяного эквивалента

* Перерабатывающие мощности (доля ВР) — 2,426 млн барр. в сутки (2020 год)

* Заправочные станции — 22 100

* Поисково-разведочные работы ведутся в 29 странах

* Нефтеперерабатывающие заводы — 16.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

История создания компании British Petroleum. Марка на российском рынке. Крупнейшие клиенты, работающие на международных маршрутах, пользуются услугами BP Marine по всему миру. Официальные дистрибьюторы смазочных материалов. Стратегии продвижения бренда.

контрольная работа [640,4 K], добавлен 07.11.2020

Необходимость маркетинговой программы в компании «СК Инкор». Миссия компании. Анализ конкурентов, потребителей. Анализ сильных и слабых сторон компании. Формирование целей компании. Выбор стратегии маркетинга. Методы повышения эффективности рекламы.

курсовая работа [75,6 K], добавлен 16.05.2020

Теоретические и методологические аспекты оптовой торговли. Анализ маркетинговой деятельности торговой компании «Эдель». Рыночные возможности компании, ее целевой рынок и конкурентные позиции. Маркетинговое исследование предпочтений розничных продавцов.

дипломная работа [235,9 K], добавлен 08.10.2020

Модели позиционирования бренда, их преимущества и недостатки. Особенности формирования стратегии позиционирования бренда компании, его этапы и связанные с ними сложности. Определение текущей позиции компании на рынке. Классификация ценовых стратегий.

дипломная работа [1,7 M], добавлен 19.11.2020

Маркетинговая деятельность компании «ЮгСтройИнвест Кубань». Анализ ситуации на рынке недвижимости, динамики экономических показателей компании и ее конкурентов. Проведение анкетирования для выяснения потребительской аудитории и ее отношения к компании.

курсовая работа [688,1 K], добавлен 15.03.2020

Краткая история развития компании «Lipton», секреты ее успеха. Изучение ассортимента чая «Lipton». Анализ основных конкурентов исследуемой компании. Оценка эффективности рекламы на телевидении. SWOT-анализ маркетинговой деятельности компании «Lipton».

презентация [4,7 M], добавлен 09.04.2020

Формы продажи отопительного оборудования. Характеристика компании ООО «Проект Ек», особенности управления маркетинговой стратегией. Мероприятие по продвижению компании — улучшение корпоративного сайта компании для возможности ее эффективной презентации.

дипломная работа [4,5 M], добавлен 21.06.2020

Стратегическое видение деятельности компании. Основные направления и принципы деятельности компании ОАО «Роснефть». Анализ внешнего окружения компании. Анализ внутренней среды организации. Стратегические ресурсы и классификация основных рисков.

курсовая работа [39,9 K], добавлен 06.01.2020

История развития Bayer — компании, производящей медицинские препараты. Особенности маркетинговой стратегии компании в различных странах и регионах. Причины интернационализации компании. Использование современных каналов продвижения и размещения продукции.

реферат [26,6 K], добавлен 08.01.2020

Теоретические основы формирования маркетинговой стратегии фирмы. Анализ маркетинговой среды компании «Нестле» в России. Характеристика продуктов фирмы, краткое описание компании. Разработка маркетинговой стратегии «Нестле», методы оценки эффективности.

курсовая работа [162,4 K], добавлен 04.10.2009

Самые честные и надежные брокеры бинарок:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место — самый лучший брокер бинарных опционов за 3 года!
    Бесплатное обучение и демо-счет на любую валюту на сумму 1000 $.
    Заберите свой бонус за регистрацию:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Основы торговли бинарными опционами